В составе ЛНПО «Вектор»

Опытный завод «Зенит» был создан для выполнения заказов военно-промышленного комплекса и Главного инженерного управления СССР по тематике института Ленинградского НПО «Вектор».

Из книги «Научно-исследовательский институт «Вектор» - старейшее радиотехническое предприятие России 1908-1998». С-Пб 2000г.:

Одним из наиболее важных мероприятий по увеличению мощности завода "Вектор" стало строительство завода "Зе­нит" площадью 40 тыс. кв. м. в г. Могилеве. Проектирование завода было поручено в 1974г. Ленинградскому Государствен­ному проектному институту (ЛГПИ). Наряду с изготовлением спец. изделий проектным заданием заводу был запланирован выпуск бытовых магнитофонов "Беларусь-301".

Могилёвский опытный завод «Зенит», как новое промышленное предприятие, вступает в строй действующих.

Приказ Министра промышленности средств связи СССР № 171 от 1 июня 1979 года.

На 1 января 1982г. было закончено строительство всех зданий и сооружений завода. В 1984г. Могилёвский завод "Зенит" вышел на проектную мощ­ность. … началась разработка нового автомобильного автоматизированного комплекса "Сахалин" в составе станций "Анива", "Монерон" и "Крильон", призванного заменить разработанные еще НИИ "Эксп­ресс" средства. Серийное осво­ение станций этого комплекса осуществлялось как на площадке II (НПО «Вектор» г. Ленинград), так и на новом Могилевском заводе.

Одновременно с производством особо сложных изделий специального назначения, как «Легенда», был разработан и в 1980 г. налажен выпуск кассетного монофонического магнитофона «Беларусь – 301». Последующие модификации магнитофонов «Беларусь» по своим электрическим параметрам не уступали «западной» аудиотехнике подобного класса, а по диапазону воспроизводимых звуковых частот даже превосходили многие из них.

Освоено производство:

 

До 1991 года предприя­тие входило в состав ленинградского НПО «Вектор», ста­бильно обеспечивалось разработками, материалами и комп­лектующими, наращивало объемы, обновлялись основные фонды, формировался коллектив рабочих и специалистов, развивалась социальная сфера. Изыскивались и вкладывались средства в строительство жилья, другие значимые объекты социальной сферы.

1991 – 1999 годы

Руководители завода тех лет:

Воробьев Анатолий Сергеевич	с 01.03.1976 по 26.04.1979
Бережной Виктор Николаевич	с 27.04.1979 по 16.02.1982
Барковский Юрий Васильевич	с 17.02.1982 по 22.09.1983
Омельчук Василий Васильевич	с 27.10.1983 по 27.01.1994

 

Переход предприятия из общесоюзной в республиканскую собственность Республики Беларусь

Период с 1991 по 1996 годы ока­зался для завода самым сложным. Назрела необходимость конверсии ряда отраслей, и в первую очередь, связанных с оборонным комплексом.По этой причине предприятие стало быстро терять заказы, сворачивалось производство, снизились экономические показатели. Завод стали покидать рабочие и специалисты. Численность персонала уменьшилась почти на тысячу человек.  Руководство «Зенита», его специалисты были вынуждены в срочном порядке искать свою нишу в промышленном производстве, в связи с необходимостью побыстрее загрузить мощности, задействовать людской потенциал, накопленный за десятилетие.Было принято решение о перепрофилировании производства под выпуск принципиально новых конкурентоспособных изделий для Министерств энергетики и связи, как республиканских, так и стран СНГ. Дальнейшая судьба предприятия зависела от конструкторов, технологов, инструментальщиков, от того, насколько быстро они смогут создать новые конкурентоспособные, пользующиеся спросом изделия, разработать и оснастить техпроцессы. И они оправдали надежды коллектива. Работали в интенсивном режиме, не считаясь с личным временем, в очередной раз продемонстрировали высокий творческий потенциал.В плане конверсии было принято решение определить 4 направления развития разработки и выпуска:- аппаратуры средств связи;- изделий промыш­ленной электроники для нужд энер­гетики;- энергосберегающих изде­лий;-  товаров народного потребления.Но удержаться на рын­ках СНГ с данной аппаратурой оказалось очень сложно. Это связано прежде всего с тем, что производство комплектующих для этих изделий в СНГ значительно сократилось, в некоторых случаях во­обще прекратилось, а то, что еще про­изводилось, застыло в своем развитии. С другой стороны, существует жест­кая конкуренция со стороны западных импортеров аналогичной продукции. Также технический прогресс привел к появлению на рынке совершенно новой аппаратуры, которая традиционные магнитофоны и магнитолы начала стремительно вытеснять с рынка. 

Начало девяностых годов характеризовалось распадом СССР, обретением независимости союзными республиками. Коренным образом изменилась экономическая обстановка. Это, в свою очередь, вызвало разрыв внешнеэкономических связей, межотраслевой кооперации.

Октябрь 1991 года	Могилевский опытный завод «Зенит» переходит из общесоюзной в Республиканскую собственность Республики Беларусь. Постановление Совета Министров Республики Беларусь № 385 от 14 октября 1991 года.
Январь 1997 года	Могилевский опытный завод «Зенит» переименован в Могилевский завод «Зенит» с тремя дочерними предприятиями: ·                   ОДО «Универсал» - ткацкое производство. ·                   ГДП «Импульс» - текстильная галантерея. ·                   ПКП – производственно – коммерческое предприятие.   Приказ Министра промышленности Республики Беларусь, январь 1997 года

Было принято решение о перепрофилировании производства под выпуск принципиально новых конкурентоспособных изделий для Министерств энергетики и связи, как республиканских, так и стран СНГ. Дальнейшая судьба предприятия зависела от конструкторов, технологов, инструментальщиков, от того, насколько быстро они смогут создать новые конкурентоспособные, пользующиеся спросом изделия, разработать и оснастить техпроцессы. И они оправдали надежды коллектива. Работали в интенсивном режиме, не считаясь с личным временем, в очередной раз продемонстрировали высокий творческий потенциал.

 

  В плане конверсии было принято решение определить 4 направления развития разработки и выпуска:

- аппаратуры средств связи;

- изделий промыш­ленной электроники для нужд энер­гетики;

- энергосберегающих изде­лий;

-  товаров народного потребления.

 

        Но удержаться на рын­ках СНГ с данной аппаратурой оказалось очень сложно. Это связано прежде всего с тем, что производство комплектующих для этих изделий в СНГ значительно сократилось, в некоторых случаях во­обще прекратилось, а то, что еще про­изводилось, застыло в своем развитии. С другой стороны, существует жест­кая конкуренция со стороны западных импортеров аналогичной продукции. Также технический прогресс привел к появлению на рынке совершенно новой аппаратуры, которая традиционные магнитофоны и магнитолы начала стремительно вытеснять с рынка.

Руководители завода тех лет

Козлов Владимир Михайлович	с 01.02.1994 по 10.02.1995
Осипенко Василий Тимофеевич	с 11.02.1995 по 18.10.1999
Новиков Александр Иванович	с 18.10.1999 по 12.06.2000

Освоено производство:

2000 – 2014 годы

Начало нового тысячелетия для предприятия стало очередным испытанием. Основной заказчик Российская Федерация приняла ряд практических мер по защите своих отечественных товаропроизводителей, разгосударствлению отдельных отраслей, сокращению импорта в страну. Эта проблема осложнилась еще и тем, что наши республиканские энергетики и связисты снизили финансирование закупок оборудования, упала их платежеспособность. В результате, завод второй раз потерял часть объемов производства, увеличил кредиторскую задолженность, перешел, в основном, на бартерные расчеты. Снизились экономические показатели.Учитывая эти обстоятельства, в августе 2000 года Министерство промышленности Республики Беларусь приняло решение изменить статус предприятия, сделав его дочерним РУП «Могилевский завод лифтового машиностроения».Руководители завода тех летНачался новый этап в производственной деятельности завода – перепрофилирование завода под освоение производства электротехнической продукции лифтового направления для последующей поставки на РУП «Могилевский завод лифтового машиностроения» для комплектации лифтов.Началось производство комплектующих для лифтов: плат для устройств управления лифтом, блоков привода дверей кабины лифта, табло матричного, различных модификаций выключателей и других узлов и деталей. Из РУП «Могилевлифтмаш» на РУПДП «Зенит» передано 50% производства устройств управления лифтом параллельно с производством этой-же продукции на «Могилевлифтмаш». К 2014 году РУПДП «Зенит» уже производил и поставлял на РУП «Могилевлифтмаш» около 400 модификаций различных узлов и деталей лифтового направления.Параллельно продолжалась разработка и постановка на производство энергосберегающей продукции – частотных преобразователей различных мощностей, новых модификаций магнитол и радиоприемников, пневмогарпунов для подводной охоты. В ОГК разработаны и запущены в производство первые светодиодные светильники серии ДПЛ для освещения кабины лифта и шахты лифта.В 2007г. из РУП «Могилевлифтмаш» на РУПДП «Зенит» передано производство опрыскивателя тракторного штангового ОТМ2-3.В 2008 г. на выставке «Электрические сети России» в выставочном центре «ВДНХ» в г. Москве была представлена новая разработка конструкторов РУПДП «Зенит» для энергосистем - цифровой приемопередатчик высокочастотной защиты ПВЗ-2008.Январь 2013г.  Республиканское унитарное производственное дочернее предприятие «Зенит» (РУПДП «Зенит») с момента регистрации 11.01.2013 года именуется открытое акционерное общество «Зенит» (ОАО «Зенит»)Приказ по обществу №13 от 15.01.2013.Для стабильной работы общества остро назрела необходимость, параллельно с разработкой и производством лифтовой продукции, разработать и освоить производство новых видов высокотехнологичной перспективной продукции, востребованной заказчиками на ближайшие десятилетия, позволяющей конкурировать с импортными аналогами.

Руководители завода тех лет

Вахмин Павел Яковлевич	с 15.06.2000 по 28.01.2006
Шепелев Александр Владимирович	с 28.01.2006 по 14.01.2015

Начался новый этап в производственной деятельности завода – перепрофилирование завода под освоение производства электротехнической продукции лифтового направления для последующей поставки на РУП «Могилевский завод лифтового машиностроения» для комплектации лифтов.

 

Началось производство комплектующих для лифтов: плат для устройств управления лифтом, блоков привода дверей кабины лифта, табло матричного, различных модификаций выключателей и других узлов и деталей. Из РУП «Могилевлифтмаш» на РУПДП «Зенит» передано 50% производства устройств управления лифтом параллельно с производством этой-же продукции на «Могилевлифтмаш». 

К 2014 году РУПДП «Зенит» уже производил и поставлял на РУП «Могилевлифтмаш» около 400 модификаций различных узлов и деталей лифтового направления.

              Параллельно продолжалась разработка и постановка на производство энергосберегающей продукции – частотных преобразователей различных мощностей, новых модификаций магнитол и радиоприемников, пневмогарпунов для подводной охоты. В ОГК разработаны и запущены в производство первые светодиодные светильники серии ДПЛ для освещения кабины лифта и шахты лифта.

                В 2007г. из РУП «Могилевлифтмаш» на РУПДП «Зенит» передано производство опрыскивателя тракторного штангового ОТМ2-3.

В 2008 г. на выставке «Электрические сети России» в выставочном центре «ВДНХ» в г. Москве была представлена новая разработка конструкторов РУПДП «Зенит» для энергосистем - цифровой приемопередатчик высокочастотной защиты ПВЗ-2008.

 

 Январь 2013г.  Республиканское унитарное производственное дочернее предприятие «Зенит» (РУПДП «Зенит») с момента регистрации 11.01.2013 года именуется открытое акционерное общество «Зенит» (ОАО «Зенит»)

Для стабильной работы общества остро назрела необходимость, параллельно с разработкой и производством лифтовой продукции, разработать и освоить производство новых видов высокотехнологичной перспективной продукции, востребованной заказчиками на ближайшие десятилетия, позволяющей конкурировать с импортными аналогами.

Освоено производство:

2014 – по настоящее время

В составе холдинга «Могилевлифтмаш»